بازگشت الیوت هیل به نایک برای آینده این برند چه معنایی دارد؟

به گزارش تجارت نیوز،

بر اساس اطلاعات منتشرشده در وبسایت economy middle east، نایک اعلام کرده است که الیوت هیل (Elliott Hill)، مدیر ارشد اجرایی سابق، به این شرکت بازخواهد گشت و جانشین جان دوناهو به عنوان رئیس و مدیرعامل خواهد شد. این تغییر رهبری در زمانی رخ می‌دهد که غول پوشاک ورزشی به دنبال احیای فروش و پرداختن به رقابت فزاینده است. تاریخ شروع رسمی کار هیل 14 اکتبر تعیین شده است.

پس از اعلام مدیرعامل، در معاملات پس از ساعت کاری 19 سپتامبر، ارزش بازار نایک در معاملات و سهام این شرکت هشت درصد (۱۱ میلیارد دلار) افزایش یافت. هیل 32 سال از عمر خود را در نایک گذراند و نقش‌های ارشدی را در سراسر اروپا و آمریکای شمالی بر عهده داشت؛ جایی که او نقشی کلیدی در رشد کسب‌وکار داشت و این رشد به بیش از 39 میلیارد دلار رسید. قبل از بازنشستگی در سال 2020، او به عنوان رئیس بازار مصرف، نظارت بر کلیه عملیات تجاری و بازار مارک‌های نایک و جردن را بر عهده داشت. 

چالش‌های پیش روی دوناهو

دوناهو بر تقویت حضور آنلاین نایک و افزایش فروش از طریق کانال‌های مستقیم به مصرف‌کننده تمرکز کرده بود. این استراتژی در ابتدا سرمایه‌گذاری بر افزایش تقاضا برای لباس‌های ورزشی و تفریحی پس از همه‌گیری کرونا را تشویق می‌کرد و به نایک این امکان را داد که برای اولین بار در سال مالی 2023 از 50 میلیارد دلار فروش سالانه فراتر رود. با این حال، فروش اخیراً با چالش‌هایی مواجه شده و رشد آن را کند کرده است.

مسیر شغلی الیوت هیل

تجربه هیل با نام تجاری بسیار سودآور «جردن» نایک ممکن است در کمک به این شرکت برای به دست آوردن مجدد شتاب مفید باشد. ارزش فروش مجدد برخی از کفش‌های جردن در سال 2023 کاهش یافته است، زیرا برندهایی مانند On Running رشد قابل توجهی داشته‌اند.

هیل که اصالتاً اهل آستین تگزاس بود، سفر خود را در نایک به عنوان دستیار در نمایشگاه ممفیس آغاز کرد و به سرعت به سمت فروش پیش رفت، در دفتر دالاس کار کرد و با فروشگاه‌های کوچک لوازم ورزشی درگیر شد.

تغییرات استراتژیک و صرفه‌جویی در هزینه

در سال‌های اخیر، نایک شراکت با خرده‌فروشان را کاهش داده و به جای آن بر فروش از طریق فروشگاه‌ها و پلتفرم‌های تجارت الکترونیکی خود تمرکز کرده است. این تغییر، نتایج مورد انتظار را به همراه نداشته و شرکت را بر آن داشته است تا در طول سه سال، به دنبال صرفه‌جویی 2 میلیارد دلاری باشد. نایک تاکنون مشاغل خود را کاهش داده و نیروهای خود را تعدیل کرده است؛ عرضه سبک‌های کلاسیک مانند Air Force 1 را محدود کرده و قصد دارد زنجیره تأمین خود را برای بهبود حاشیه افزایش دهد.

برخی از تحلیلگران به رویترز گفتند که هیل همچنین باید «برخی از روابط نایک» را با شرکای خرده‌فروشی که محصولات نایک را به صورت عمده خریداری می‌کنند، ترمیم کند. آن‌ها افزودند که تصمیم نایک برای کنار گذاشتن برخی مشتریان و محدود کردن دسترسی محصولات منجر به نارضایتی خرده‌فروشان کفش شده است.